Gerenc. da Produção e Operações

Instrutor Alex Lima - Presidente da Maxpeople USA e Maxpeople Brasil, Diretor Executivo do IBMC, foi Sócio Sênior da Consultoria The Highland Group, especializada em melhorias operacionais e financeiras. Atualmente Professor da Florida International University (FIU) nos cursos executivos em Miami nas áreas de cadeia de suprimento e transportes. Conselheiro Sênior da empresa ERT, especializada em sistemas de negocio, Conselheiro e Professor da Technological University of America (TUA) nas áreas de manufatura, fusões e aquisicões e sistemas de controle. Foi Presidente da Three2N, Diretor para América Latina e Canadá  da Microsoft, Diretor Global da Hewlett Packard, Gerente Sênior de Consultoria da Ernst Young e Diretor de Informática da Alumax. Também foi Professor e Pesquisador da Universidade de Missouri, Columbia (EUA), além de ocupar cargos de gerência no Brasil na ExxonMobil, White Martins e MacLaren. Engenheiro Mecânico pela UFRJ, Mestrado em Administração pela PUC RJ, Mestrado em Engenharia Industrial pela Universidade de Missouri Columbia (USA) e Mestrado em Telecomunicações pela Technological University of America (TUA). Presença constante em eventos e conferências , muitas como convidado especial, apresentando sobre operacões, produtividade, sincronização operacional e financeira, tecnologia, tendências de mercado, computação, engenharia, estratégia de negócios usando tecnologia.

Programa do Treinamento  - Administração da Produção e Operações
O curso vai cobrir as diversas áreas de produção e operações, assim como: estratégia da produção, processos de manufatura e serviços, arranjo físico, padrões e medidas do trabalho, curvas de aprendizagem, estratégias de localização, gestão de estoques, planejamento, programação e controle da produção, gestão da cadeia de suprimentos, parques eco-industriais.

Carga horária – 24 horas de treinamento em 3 dias
Local do treinamento – Instituto Brasil Mais Competitivo (IBMC)
Programa detalhado do curso – o curso vai cobrir os seguintes elementos:
1- Estratégia da produção

• História dos sistemas de produção, gerência de produção, sistemas de produção, produtividade

2- Processos de manufatura e serviços

• Origem dos produtos, projeto de produtos e serviços, tecnologia, capacidade, confiabilidade e falhas

3- Arranjo físico

• Tipos de arranjo, ergonomia, aplicação, lay-out e células de manufatura, balanceamento de linhas

4- Padrões e medidas do trabalho

• Padrões e medições do trabalho

5- Curvas de aprendizagem

• Fatores influenciadores, tipos de curva, aplicações das curvas

6- Estratégias de localização

• Fatores que afetam a localizacao, importancia estrategica, metodos

7- Gestão de estoques

• Dimensionamento, controle de estoques, políticas, princípios básicos, custos, níveis de estoque, técnicas de previsão, classificação ABC, lote econômico, inventario físico, estoque de segurança, sistemas de transporte

8- Planejamento, programação e controle da produção

• MRP, MRP II, ERP, plano mestre, programação, controle de chão de fábrica, sistemas de capacidade, necessidades de materiais, planejamento agregado, sequenciamento

9- Estratégia de operações

• Prioridades competitivas, trade-offs, áreas de decisão

10- Gestão da cadeia de suprimentos

• Estrutura da cadeia, colaboração na cadeia, práticas de gestão, programas de resposta rápida (CRP, CPFR, JIT, QR), VMI (vendor-managed inventory), cross-docking, CRM, APS, e-procurement, E-Commerce

11- Parques Eco-Industriais

• Evolução dos parques industriais, fatores ambientais, princípios de gestão desse tipo de parque